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人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2025年2月8日，珠海公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議，全面部署新一年重點工作，動員全體干部職工迅速收心歸位，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。珠海公司總經(jīng)理范九柱主持會議并講話。
會議傳達了中國中冶、中冶置業(yè)2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，并結(jié)合珠海公司實際，安排部署全年重點工作。會議強調(diào)，全體干部職工要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，切實增強責(zé)任感和使命感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴抓好各項工作落實。
會議要求：一是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，謀定轉(zhuǎn)型升級，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓工作落實。要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細化分解指標(biāo)，壓實工作責(zé)任，確保各項工作落地見效。組織工程全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好各項目人員返崗保障和管理工作，加快推進在建項目建設(shè)進度；力拼銷售，搶抓去化，細化調(diào)整銷售策略，領(lǐng)導(dǎo)班子背指標(biāo)，各部門全力配合推動銷售去化取得新突破；加大市場拓展力度，積極獲取優(yōu)質(zhì)代建項目資源；持續(xù)提高工作效率，提升運營管理水平，同時做好成本管控和建章立制工作，不斷增強企業(yè)核心競爭力。三是筑牢安全防線，守住發(fā)展底線。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全隱患排查治理，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，珠海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，三亞項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人通過視頻參會。
會議現(xiàn)場
